1.工程項目管理具有復雜性

工程項目建設(shè)時間跨度長、涉及面廣、過程復雜。內(nèi)外部各環(huán)節(jié)鏈接運轉(zhuǎn)難度大。項目管理需要各方面人員組成協(xié)調(diào)的團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多種學科知識，步調(diào)一致地進行工作，隨時解決工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的問題。

2.工程項目管理具有創(chuàng)造性

工程項目具有一次性的特點，沒有完全相同的兩個工程項目。即使是十分相似的項目，在時間、地點、材科、設(shè)備、人員、自然條件以及其他外部環(huán)境等方面，也都存在不同或差異。項目管理者在項目決策和l實施過程中，必須從實際出發(fā)，結(jié)合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地運用于工程管理實踐。

3.工程項目管理具有專業(yè)性

工程項目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源、進行優(yōu)化配置和合理使用，專業(yè)技術(shù)性強，需要專門機構(gòu)、專業(yè)人才進行專業(yè)化管理。