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　　工程項(xiàng)目相關(guān)方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)【考頻分析】★★★★

　　1.業(yè)主在工程項(xiàng)目前期階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案、資金籌措與申請(qǐng)及相關(guān)報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作。

　　2.業(yè)主在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：

　　（1）備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

　?。?）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)；

　?。?）辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；

　?。?）組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作；

　　（5）組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商和監(jiān)理單位，并簽訂合同；

　?。?）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障；

　　（7）選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表。

　　3.業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：

　　（1）需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，施工過(guò)程中可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等；

　　（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線(xiàn)路等必備條件；

　　（3）解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

　?。?）向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；

　?。?）督促監(jiān)理工程師及時(shí)到位履行職責(zé)；

　　（6）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

　?。?）確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；

　?。?）組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；

　?。?）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；

　　（10）督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；

　?。?1）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾沖突；

　?。?2）組織進(jìn)行試運(yùn)行；

　?。?3）組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；

　?。?4）辦理工程接收手續(xù)；

　?。?5）做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作；

　?。?6）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管工程；

　?。?7）進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與施工方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。

　　4.咨詢(xún)工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的取得、咨詢(xún)項(xiàng)目的組織與實(shí)施、咨詢(xún)工作的總結(jié)。

　　5.咨詢(xún)項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)范圍有較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。

　　6.咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的組織與實(shí)施包括

　　（1）工作前期準(zhǔn)備：研究資料，制訂項(xiàng)目咨詢(xún)工作計(jì)劃，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

　　（2）組織計(jì)劃實(shí)施：逐層落實(shí)工作計(jì)劃，組織實(shí)施，溝通與調(diào)整；

　?。?）提交咨詢(xún)成果。

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