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    咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項(xiàng)目相關(guān)方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)

    2025-01-07 17:50 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2025年咨詢工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段,大家都學(xué)的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點(diǎn),網(wǎng)校教研團(tuán)隊(duì)特地為大家準(zhǔn)備了咨詢工程師分析評價(jià)核心考點(diǎn),快來看看吧!

    組織管理核心考點(diǎn)

      工程項(xiàng)目相關(guān)方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)【考頻分析】★★★★

      1.業(yè)主在工程項(xiàng)目前期階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資機(jī)會研究、初步可行性研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案、資金籌措與申請及相關(guān)報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。

      2.業(yè)主在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù):

     ?。?)備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件;

     ?。?)依據(jù)可行性研究決策文件,明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度,選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂合同,進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì);

      (3)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作;

     ?。?)組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地,辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作;

      (5)組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評標(biāo)等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商和監(jiān)理單位,并簽訂合同;

     ?。?)按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障;

     ?。?)選派合格的現(xiàn)場代表。

      3.業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù):

     ?。?)需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù),如施工許可證,施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面,需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等;

     ?。?)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件;

     ?。?)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,以及合同約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道,滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

     ?。?)向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料,保證數(shù)據(jù)真實(shí);

     ?。?)督促監(jiān)理工程師及時(shí)到位履行職責(zé);

     ?。?)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系,組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底;

     ?。?)確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn),以書面形式交給承包方,并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn);

     ?。?)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查;

      (9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;

     ?。?0)督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備,并組織運(yùn)到現(xiàn)場;

     ?。?1)督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突;

     ?。?2)組織進(jìn)行試運(yùn)行;

      (13)組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算;

     ?。?4)辦理工程接收手續(xù);

     ?。?5)做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作;

     ?。?6)安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時(shí)接管工程;

     ?。?7)進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

      4.咨詢工程師的工作階段可分為三個(gè)部分:咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施、咨詢工作的總結(jié)。

      5.咨詢項(xiàng)目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有較為明確的想法,這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。

      6.咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實(shí)施包括

     ?。?)工作前期準(zhǔn)備:研究資料,制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃,成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

     ?。?)組織計(jì)劃實(shí)施:逐層落實(shí)工作計(jì)劃,組織實(shí)施,溝通與調(diào)整;

     ?。?)提交咨詢成果。

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