
《工程項目組織與管理》重要知識點:項目管理組織的基本原理
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《工程項目組織與管理》重要知識點:項目管理組織的基本原理
1.管理幅度又稱管理跨度,是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。
2.擴大管理幅度對組織的影響主要有:可以減少管理的層次;縮減組織機構(gòu)和管理人員,減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率。
3.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少,容易導(dǎo)致管理失控、出現(xiàn)各自為政的狀況。
4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度4~8人較為適宜,基層管理人員的管理幅度以8~15人為宜。
5.管理層次包括四個層面:決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。
6.職務(wù)的確定與分析包括五個核心維度:技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。
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