備考2020年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們，你們復(fù)習(xí)的怎么樣啦？再提醒大家一下，2020年咨詢(xún)工程師考試將于11月7、8兩日進(jìn)行，請(qǐng)大家一定要注意現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)重點(diǎn)。現(xiàn)階段要著重知識(shí)點(diǎn)測(cè)試、鞏固知識(shí)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通過(guò)聽(tīng)課及時(shí)解決。以下，小編再幫大家梳理下《工程項(xiàng)目組織與管理》的知識(shí)點(diǎn)，幫助大家鞏固提升。

　　《工程項(xiàng)目組織與管理》重要知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織的基本原理

　　1.管理幅度又稱(chēng)管理跨度，是指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。

　　2.擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率。

　　3.管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控、出現(xiàn)各自為政的狀況。

　　4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

　　5.管理層次包括四個(gè)層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。

　　6.職務(wù)的確定與分析包括五個(gè)核心維度：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。