加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后,施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門,他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監(jiān)控之下。建設單位必須,每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解,做到對項目進行動態(tài)跟蹤。
充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設單位現(xiàn)場施工管理者,為了保證項目管理指令的唯一性,建設單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見,建設單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。
不斷提高管理人員的素質。要重視和提高建設單位的管理水平,建立一套嚴格的管理制度和程序,對建設單位的人員要進行業(yè)務培訓,并對其日常項目管理工作進行考核。
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