2014-12-25 10:54 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程建設項目管理承包模式（MC）
MC模式與CM在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在以下不同：
A.MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經理，而是管理承包商。
B.項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約。
C.一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費用，作為管理承包商的承包基數，投資一單超支則由MC承擔，如有結余則與業(yè)主分成。
D.一般來講MC是有很高質量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質量監(jiān)督人。
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