- 編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要切實針對企業(yè)自身特點和發(fā)展階段，客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，剖析存在問題，挖掘企業(yè)核心競爭力。這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的( )特點。2021-11-26
- 符合相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃是項目決策分析的基礎和前提，這體現(xiàn)了產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的( )特點。2021-11-26
- 某太陽能光伏企業(yè)制定了未來5年內建成10家技術先進的標準工廠的項目方案，該方案從類型劃分上屬于( )。2021-11-26
- 需要設置專職項目經理的組織模式有( )。2021-11-25
- 全職人員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是( )組織形式。2021-11-25
- 有專職的項目經理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%～60%的項目組織模式有( )。2021-11-25
- 某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經理，則該項目的組織模式是( )。2021-11-25
- 某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。2021-11-25
- 關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 關于復合式組織結構的說法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 關于矩陣式項目組織結構優(yōu)點的說法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 有專職項目經理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是( )組織結構。2021-11-25
- 下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。2021-11-25
- 區(qū)別不同矩陣式項目組織結構形式的主要依據(jù)是( )。2021-11-25
- 弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由( )負責。2021-11-25
- 項目式組織結構的缺點主要包括( )。2021-11-25
- 下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是( )。2021-11-25
- 職能式組織結構的優(yōu)點有( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括( )。2021-11-25
- 根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括( )。2021-11-25
- 確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括( )。2021-11-25
- 傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織設計的主要依據(jù)有( )。2021-11-25
- —般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用( )。2021-11-25
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