業(yè)主方項目管理組織模式下，下列內(nèi)容屬于項目管理承包商在項目前期階段
建設(shè)工程造價管理科目要學(xué)習(xí)的東西很多，不但要了解相關(guān)法律法規(guī)，還要掌握一些項目管理，籌資方式的知識，因此在聽完課以后還要通過一些模擬題鞏固，看看下面這道題能不能做對吧!
二、多選題
1、業(yè)主方項目管理組織模式下，下列內(nèi)容屬于項目管理承包商在項目前期階段的工作內(nèi)容的有( )。
A、項目建設(shè)方案優(yōu)化
B、組織項目風(fēng)險識別和分析
C、設(shè)計管理
D、配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
E、編制EPC招標(biāo)文件
【正確答案】 ABE
【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作。
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