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在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由專業(yè)化項(xiàng)目管理單位作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。包括項(xiàng)目前期決策階段的準(zhǔn)備工作、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資、對技術(shù)來源方進(jìn)行管理、對各種設(shè)施、裝置的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合、對參與項(xiàng)目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。尤其是合同界面之間的協(xié)調(diào)管理，要確保各合同之間的一致性和互動(dòng)性，力求建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的效益最佳。

在項(xiàng)目管理理念方面，不僅注重項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的全壽命期管理。為了確保項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)景，必須以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目策劃、決策、設(shè)計(jì)和施工全過程的質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度控制也不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）階段的進(jìn)度控制，而是包括項(xiàng)目前期策劃、決策在內(nèi)的全過程控制。項(xiàng)目造價(jià)全壽命期管理是將項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資和項(xiàng)目建成后的日常費(fèi)用綜合起來進(jìn)行控制，力求項(xiàng)目全壽命期造價(jià)最低，而不是追求項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資最省。