前期物業(yè)管理的特點

　�。�1）由前述前期物業(yè)管理工作的內容分析可見，前期物業(yè)管理的許多工作，尤其是前期物業(yè)管理的特定的內容是以后常規(guī)期物業(yè)管理的基礎，對常規(guī)期物業(yè)管理有著直接和重要的影響。這是前期物業(yè)管理最明顯的特點。

　　（2）前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務體系并提供服務，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在時間上和管理上均是一個過渡時期和過程。

　�。�3）新建物業(yè)及其設施設備往往會因其施工質量隱患、安裝調試缺陷、設計配套不完善等問題在投入使用的初期集中反映出來，造成物業(yè)使用功能的不正常，甚至可能會出現臨時停水停電、電梯運行不平穩(wěn)、空調時冷時熱等現象。由于物業(yè)及設施設備需要經過一個自然磨合期和對遺留問題的處理過程，才能逐步進入平穩(wěn)的正常運行狀態(tài)，因此，此階段的物業(yè)管理也明顯呈現管理服務的波動和不穩(wěn)定狀態(tài)。

　�。�4）經營虧損。在前期物業(yè)管理階段，需要投入較大的人力、財力、物力等資源，管理成本相對較高。但與此同時，物業(yè)空置率卻較高，管理收繳率低。因此，前期物業(yè)管理階段的經營收入一般呈現收入少、支出多、收支不平衡和虧損狀態(tài)。