一、從提高客人節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。

　　在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。

　　各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項，每年可節(jié)約資金近十萬元。

　　二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。

　　在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費用。

　　要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”：

　　第一、要有一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。

　　班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。

　　第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。

　　目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認真進行選擇，選擇那些技術(shù)確實先進的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。

　　第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：

　　（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位。

　　（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。

　�。�3）對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。