（一）物業(yè)管理決策

　　決策是進(jìn)行任何一項(xiàng)工作或活動(dòng)的第一步，是一切工作的開始。

　　對(duì)物業(yè)管理而言，從物業(yè)管理的前期介入、接管驗(yàn)收，一直到后續(xù)的日常管理服務(wù)工作，作為管理主體的物業(yè)管理工作者，無時(shí)不進(jìn)行各項(xiàng)管理決策活動(dòng)。

　　（二）物業(yè)管理計(jì)劃

　　物業(yè)管理計(jì)劃是為達(dá)到某一特定的目標(biāo)所制定的未來行動(dòng)方案。

　　物業(yè)管理計(jì)劃是物業(yè)管理過程中的決策的具體化，是物業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要職能和手段。

　　（三）物業(yè)管理組織

　　物業(yè)管理組織的目的也是要確保物業(yè)管理各項(xiàng)決策和計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　組織是企業(yè)的載體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

　　（四）物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)

　　物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)是指物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過各種規(guī)定或措施去帶動(dòng)他人和集體活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。

　　物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)不等同于物業(yè)管理者，物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)調(diào)是如何按照企業(yè)的發(fā)展要求和規(guī)定，結(jié)合具體問題，有創(chuàng)造性和藝術(shù)性地去影響他人去為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力。

　　（五）物業(yè)管理控制

　　在物業(yè)管理的過程中，由于各種原因，難免會(huì)出現(xiàn)與預(yù)先設(shè)計(jì)好的目標(biāo)和計(jì)劃不一致的地方，這就需要對(duì)這些不一致的問題進(jìn)行控制。

　　物業(yè)管理控制，就是根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)定的計(jì)劃，對(duì)物業(yè)管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)和工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和反饋，并對(duì)相關(guān)偏差加以調(diào)適和糾偏，以確保整個(gè)物業(yè)管理活動(dòng)按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行等一系列活動(dòng)過程。