企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)的高層領導人在現(xiàn)代市場經營觀念的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，通過對外部環(huán)境和內部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃。

　　制定企業(yè)經營戰(zhàn)略需要有戰(zhàn)略思想。在正確的戰(zhàn)略思想指導下制定出來的企業(yè)經營戰(zhàn)略，能使企業(yè)興旺發(fā)達；反之，則可能使企業(yè)在市場競爭中居于劣勢，以至有被淘汰的危險。

　　正確的經營戰(zhàn)略包含以下四個觀念：

　　（1）全局觀念。即局部利益服從全局利益，短期利益服從長遠利益，堅持經濟效益與社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　（2）市場觀念。樹立市場觀念，首先要堅持滿足市場需求、以顧客為本、以需定產的原則，進行市場調研和預測，掌握市場需求情況和顧客的要求，為顧客提供優(yōu)質產品和良好的服務；其次是要努力開拓市場，包括國內市場和國際市場。

　　（3）競爭觀念。市場經濟在本質上是一種競爭型經濟，競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。因此，競爭是企業(yè)發(fā)展的內在動力，通過競爭可以沖破惰性，振奮精神，開拓發(fā)展。市場競爭實質上是企業(yè)之間在人才、技術、管理等方面的較量。因此，要特別注意人的因素的作用，只有善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

　　（4）效益觀念。提高經濟效益是企業(yè)經營活動的中心。提高經濟效益就是以最少的消耗生產出更多符合社會需要的產品，為此，企業(yè)就要降低物質消耗，提高勞動生產率，節(jié)省費用開支，加速資金周轉，降低產品成本。