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物業(yè)管理師

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企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略思想

2014-11-12 14:25 來源:建設工程教育網整理 打印 | 收藏 |
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  企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)的高層領導人在現代市場經營觀念的指導下,為實現企業(yè)的經營目標,通過對外部環(huán)境和內部條件的全面估量和分析,從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃。

  制定企業(yè)經營戰(zhàn)略需要有戰(zhàn)略思想。在正確的戰(zhàn)略思想指導下制定出來的企業(yè)經營戰(zhàn)略,能使企業(yè)興旺發(fā)達;反之,則可能使企業(yè)在市場競爭中居于劣勢,以至有被淘汰的危險。

  正確的經營戰(zhàn)略包含以下四個觀念:

 。1)全局觀念。即局部利益服從全局利益,短期利益服從長遠利益,堅持經濟效益與社會效益和生態(tài)效益的統一。

 。2)市場觀念。樹立市場觀念,首先要堅持滿足市場需求、以顧客為本、以需定產的原則,進行市場調研和預測,掌握市場需求情況和顧客的要求,為顧客提供優(yōu)質產品和良好的服務;其次是要努力開拓市場,包括國內市場和國際市場。

  (3)競爭觀念。市場經濟在本質上是一種競爭型經濟,競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。因此,競爭是企業(yè)發(fā)展的內在動力,通過競爭可以沖破惰性,振奮精神,開拓發(fā)展。市場競爭實質上是企業(yè)之間在人才、技術、管理等方面的較量。因此,要特別注意人的因素的作用,只有善于發(fā)現人才,培養(yǎng)人才,使用人才,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

  (4)效益觀念。提高經濟效益是企業(yè)經營活動的中心。提高經濟效益就是以最少的消耗生產出更多符合社會需要的產品,為此,企業(yè)就要降低物質消耗,提高勞動生產率,節(jié)省費用開支,加速資金周轉,降低產品成本。

責任編輯:RDX
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