（1）項目早期介入委托合同應遵循事先簽訂的原則，先簽訂合同，再開展工作；同時，要尊重合同關(guān)系，嚴格按合同約定的工作內(nèi)容及工作界面開展。

　�。�2）物業(yè)服務企業(yè)在早期介入期間不要越俎代庖，不要輕易承諾，不要超越專業(yè)及合同范疇，不要取代了設計院、施工單位、設備安裝單位、監(jiān)理公司。

　�。�3）建立良好的溝通機制，明確物業(yè)缺陷的處理流程，并在合同中明確約定。明確溝通的方式（如參加工程例會、發(fā)函簽收制度）。

　�。�4）在規(guī)劃設計中發(fā)現(xiàn)的問題如果沒有解決，則要在施工階段跟進；在施工階段發(fā)現(xiàn)的問題沒有解決，則要在未來的物業(yè)管理方案中加以預防。并非所有的建議建設單位都會采納，如沒有采納而確實發(fā)生了，要在方案中提出預防措施。

　　（5）在項目早期介入中，要堅持專業(yè)的原則，同時維護建設單位、物業(yè)使用人、物業(yè)服務企業(yè)三者之間的利益。

　　物業(yè)服務企業(yè)對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題應積極與相關(guān)單位磋商，協(xié)調(diào)各方關(guān)系及時提出并落實整改方案，有利物業(yè)的良性開發(fā)。首先，站在建設單位的角度，要控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量，要保證物業(yè)交付后不能留有隱患；其次，發(fā)現(xiàn)的問題應向建設單位反饋，責令整改，不要直接與施工單位進行交涉；最后，從業(yè)主使用的角度要發(fā)揮早期介入專業(yè)性，工作要求細致、準確，做到查證有記錄，整改有落實。