物業(yè)管理或設施管理、資產管理和組合投資管理的作用是相互關聯的。在一個小型房地產“投資組合”里，某一種層次的管理可能同時扮演三種角色。圖1-2顯示了在一大宗房地產投資組合中，物業(yè)管理或設施管理、資產管理和組合投資管理之間的相互關系。

　　在這里，物業(yè)管理和設施管理定位在現場操作層面的管理，其主要作用是為租戶提供及時的服務和保證物業(yè)的持續(xù)收入和現金流。

　　而資產管理通常不在現場，它們通常負責幾處不同的物業(yè)。資產管理一般按照物業(yè)類型、地理位置或兩者結合起來（如北京的寫字樓或長江三角洲地區(qū)的公寓）的分類原則來管理物業(yè)，因此比現場物業(yè)管理具有更廣闊的視角。資產管理公司作為物業(yè)投資者或業(yè)主的代表，“管理”物業(yè)管理企業(yè)。更確切地說，資產管理公司通過監(jiān)控物業(yè)的運行績效，來聘用、解聘和調配物業(yè)管理企業(yè)。資產管理通過物業(yè)管理的工作來實施自己的戰(zhàn)略計劃，并在資產持有期間努力滿足投資者的投資回報目標。