成本預算的基本要求：

　　成本預算的編制過程，是對公司未來經營管理活動成本的安排過程。為了保證成本預算的有效性，編制成本預算時，必須遵循以下基本要求：

　　1.成本預算必須同其他預算相協(xié)調

　　物業(yè)管理企業(yè)的收入預算、資本預算、現(xiàn)金預算等都是編制成本預算的重要依據。編制成本預算時，一方面要綜合地反映這些預算的要求，另一方面又要根據合理降低管理服務成本、減少相關費用的要求，對這些預算提出進一步的改進意見，使企業(yè)的各項預算相互銜接，協(xié)調平衡。

　　2.成本預算要以各項定額為基礎

　　物業(yè)管理企業(yè)制定的各項材料物資消耗定額、勞動定額、費用定額等，是編制成本預算的直接依據。成本預算必須以各項先進的技術經濟定額為基礎，因此，應及時完善和修訂各項技術經濟定額。

　　3.成本預算應有相應的技術經濟措施保證

　　在編制成本預算時，首先應進行成本預測，如果沒有相應的技術經濟措施，成本預算便失去了意義，編制和執(zhí)行成本預算就會流于形式，也不能作為成本分析和考核的依據。因此，編制成本預算應積極發(fā)動職工，提出具體切實可行的措施，使成本預算建立在可靠的基礎之上。同時，職工的參與也能有效地增強其對成本管理目標的認同，從而提高達成目標的可能性。

　　4.成本預算要全面權衡，提高資金使用效益

　　物業(yè)管理服務中，如何提高物業(yè)管理資金的使用效益是物業(yè)管理企業(yè)始終關心的主題。為此，不僅要求嚴格控制成本支出，更重要的是在編制成本預算的過程中，應充分考慮各項成本支出的必要性及其經濟價值，防止和避免成本預算中包含不應發(fā)生的成本項目。

　　5.成本預算既要符合實際，又要適當留有余地

　　預算作為一種控制目標，其水平的高低既應該體現(xiàn)出挑戰(zhàn)性，同時也應是可實現(xiàn)的，不應是高不可攀的，否則，財務預算難以起到應有的作用。具體而言，編制的財務預算既應符合公司的實際情況，不宜過低，同時也不宜過高，通過全體員工的努力應能夠實現(xiàn)。