總結(jié)項目的整個進度控制過程，我們認為在信息系統(tǒng)集成項目管理的進度管理中應注意以下幾點：
�。�1）一個項目從啟動至收尾都應不斷的更新WBS.由于信息系統(tǒng)集成的特殊性，每個子項目往往是由不同的分包商承擔的，任務的進度和時間安排通常是在確定子任務的分包商后，再由總集成商與分包商商榷明確的進度和時間安排，因此在信息系統(tǒng)集成項目中作為項目負責人一定要在項目的各個階段不斷更新WBS以及甘特圖來控制項目的整個進程。
�。�2）一定要建立正確的項目實施流程。項目實施流程的確立，明確了項目實施各步驟的順序。
�。�3）充分利用項目管理軟件。例如：在建立了項目的甘特圖后，通過項目管理軟件可得到項目的關鍵路徑，在項目的整個進程中應隨時關注關鍵路徑的變化，及時解決影響項目進程的事件或任務。
（4）項目計劃管理。所謂計劃反映在甘特圖及WBS中的項目時間進度分解，項目實施計劃可以防止項目在實施過程中進入無序的混亂狀態(tài)，避免為在某階段發(fā)生的事件投入不必要的時間、人力和物力。
下一篇：項目質(zhì)量過程管理
考前模擬題+3套預測題+沖關寶典+考前重點
大數(shù)據(jù)分析小灶教學 私人定制服務！
定制通關班：當期考試結(jié)束后一周關閉
定制無憂班：報名或考試當期不過，第二年免費學
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、聯(lián)系方式：010-82326699 / 400 810 5999。
Copyright © tasensoftware.com All Rights Reserved. 江蘇東大正�？萍加邢薰� 版權(quán)所有
蘇B2-2022003673號
蘇ICP備2022003673號-2
出版物經(jīng)營許可證 
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號 建議郵箱：jianshejy@cdeledu.com 客服郵箱： jianshe99@cdeledu.com
