總結項目的整個進度控制過程，我們認為在信息系統(tǒng)集成項目管理的進度管理中應注意以下幾點：

　　（1）一個項目從啟動至收尾都應不斷的更新WBS.由于信息系統(tǒng)集成的特殊性，每個子項目往往是由不同的分包商承擔的，任務的進度和時間安排通常是在確定子任務的分包商后，再由總集成商與分包商商榷明確的進度和時間安排，因此在信息系統(tǒng)集成項目中作為項目負責人一定要在項目的各個階段不斷更新WBS以及甘特圖來控制項目的整個進程。

　　（2）一定要建立正確的項目實施流程。項目實施流程的確立，明確了項目實施各步驟的順序。

　　（3）充分利用項目管理軟件。例如：在建立了項目的甘特圖后，通過項目管理軟件可得到項目的關鍵路徑，在項目的整個進程中應隨時關注關鍵路徑的變化，及時解決影響項目進程的事件或任務。

　　（4）項目計劃管理。所謂計劃反映在甘特圖及WBS中的項目時間進度分解，項目實施計劃可以防止項目在實施過程中進入無序的混亂狀態(tài)，避免為在某階段發(fā)生的事件投入不必要的時間、人力和物力。