合同簽訂后，承包商的首要任務(wù)是派出工程的項目經(jīng)理。由他全面負責工程管理工作。而項目經(jīng)理首先必須組建包括合同管理人員在內(nèi)的項目管理小組，并著手進行施工準備工作。

現(xiàn)場的施工準備一經(jīng)開始，合同管理的工作重點就轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，直到工程全部結(jié)束。所以施工管理組織中應(yīng)有合同管理機構(gòu)和人員，如合同工程師、合同管理員。在施工階段合同管理的基本目標是，保證全面地完成合同責任，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格（成本）要求完成工程。在整個工程施工過程中，合同管理的主要任務(wù)如下：

1.給項目經(jīng)理和項目管理職能人員、各工程小組、所屬的分包商在合同關(guān)系上以幫助，進行工作上的指導(dǎo)，如經(jīng)常性地解釋合同，對來往信件、會談紀要等進行合同法律審查。

2.對工程實施進行有力的合同控制，保證承包商正確履行合同，保證整個工程按合同、按計劃、有步驟、有秩序地施工，防止工程中的失控現(xiàn)象。

3.及時預(yù)見和防止合同問題，以及由此引起的各種責任，防止合同爭執(zhí)和避免合同爭執(zhí)造成的損失。對因干擾事件造成的損失進行索賠，同時又應(yīng)使承包商免于對干擾事件和合同爭執(zhí)的責任，處于不能被索賠的地位（即反索賠）。

4.向各級管理人員和向業(yè)主提供工程合同實施的情況報告，提供用于決策的資料、建議和意見。