價值工程value engineering

　　價值工程又稱為價值分析，是優(yōu)化成本/績效的活動，V（價值）=F（功能）/C（成本），指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（生命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

　　價值工程是40年代起源于美國的一種新興管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。它的創(chuàng)始人是L？D？Miles.他把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。Miles的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。

　　價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價值=功能/成本。

　　進(jìn)行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那么這次價值分析對降低產(chǎn)品總成本的影響也會很大。選擇對象的原則有這樣兩點：

　　（1）研究新產(chǎn)品方面。設(shè)計研究費用較高的；預(yù)計產(chǎn)量很大的；競爭較激烈的；采用原材料較為緊缺和昂貴的；外形尺寸重量較大的產(chǎn)品等。

　�。�2）改善現(xiàn)有產(chǎn)品方面。需要更新?lián)Q代的；成本較高或質(zhì)量較差的；用戶意見較大的；競爭較激烈的；利潤較少的產(chǎn)品等。

　　選擇對象的方法多種多樣。在面臨一個緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進(jìn)時，研究者一般采取經(jīng)驗分析法、價值系數(shù)法、ABC分析法以及百分比分析法。

　　價值系數(shù)法的思路：當(dāng)產(chǎn)品零部件的價值系數(shù)小于1時，說明降低零部件成本是價值工程的主要對象；而價值系數(shù)大于1的零部件價值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。

　　ABC分類法是一種按局部成本所占比重的大小來選擇對象的方法。它把產(chǎn)品所有零部件按其成本大小進(jìn)行排列，以成本較高的少數(shù)零件（約占零件總數(shù)的10~20%）為A類，而這類零件成本占產(chǎn)品總成本的70~80%.零件數(shù)量和成本均占相應(yīng)總量的20%的零件為B類，其余為C類。A類零件為價值工程的對象。

　　選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的準(zhǔn)確程度、及時程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報之后就可以進(jìn)入價值工程的核心階段——功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。在決定實施方案后應(yīng)該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì)量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益為主。