在設備工程實施過程中，要求設備監(jiān)理工程師定期對進度的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。

（一）進度監(jiān)測系統(tǒng)

設備工程進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即出現(xiàn)進度偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，并在必要時采取措施對進度進行調整，以確保進度目標的實現(xiàn)。

（二）設備工程進度監(jiān)測系統(tǒng)工作內容

1實際進度數(shù)據采集系統(tǒng)

2數(shù)據處理

3實際進度與計劃進度對比分析

當實際進度與計劃進度產生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進行分析，對是否需要調整進度計劃作出決策。

（1）分析產生進度偏差的原因

（2）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調整之前，需要分析由此產生的影響。

其對后續(xù)工作及總工期的影響分為如下三種情況：

①Δ≤FF對后續(xù)工作和總工期沒有影響；

②FFTF對后續(xù)工作和總工期均有影響。

后兩種情況會影響到關鍵進度控制點（即里程碑事件），可能會導致索賠事件的發(fā)生。

如果后續(xù)工作由某一分包單位實施，則會對分包單位帶來經濟損失。因此，改變關鍵控制點的時間往往會導致受到影響的后續(xù)分包單位提出索賠。