項目風(fēng)險識別

　　以美國為代表的發(fā)達(dá)國家均擁有專業(yè)的項目風(fēng)險研究報告或風(fēng)險一覽表，專業(yè)的項目咨詢公司、保險經(jīng)紀(jì)人公司或大型企業(yè)甚至還根據(jù)其經(jīng)驗或工作總結(jié)制定了風(fēng)險管理手冊，從而為項目風(fēng)險識別提供了重要的依據(jù)和參考。但在我國，目前尚無系統(tǒng)的、體系化的研究與報告，鮮有在項目結(jié)束之后對于風(fēng)險全過程展開總結(jié)和評價的系統(tǒng)性資料。所以，我國目前在項目風(fēng)險識別方面的工作基本上仍處于摸索階段，支付成本較高，對于大型的、投資較多的項目往往不得不聘請國外專家或國內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)人士來完成。對于前者，因為項目的國內(nèi)外背景與環(huán)境不同，從而使國外專家的經(jīng)驗公式未必奏效；對于后者，由于資深專業(yè)人士相對較少且因為主觀因素較強而使得評價結(jié)果有失偏頗。因此，有效的項目風(fēng)險識別必須具備如下機制：

　　1.聯(lián)合預(yù)見機制。項目風(fēng)險識別要求項目管理機構(gòu)以及人員對于風(fēng)險征兆具有敏銳的觀察力、判斷力以及預(yù)見性。然而，項目風(fēng)險管理機構(gòu)以及人員并不是項目風(fēng)險的直接感受者，項目投資者以及施工人員才是真正的風(fēng)險接觸者與應(yīng)對者�；�于此，對于項目風(fēng)險的識別既需要借助于項目組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者高屋建瓴的前瞻性判斷，同時也需要來自項目運作第一線人員的及時信息反饋以及協(xié)助。管理人員與一線人員對于項目風(fēng)險的聯(lián)合預(yù)見機制將有助于從宏觀與微觀、理論與實踐、大類與細(xì)節(jié)多個方面進(jìn)行有效的識別。

　　2.信息儲備機制。項目風(fēng)險的識別必須以廣博的信息儲備和知識庫存為基礎(chǔ)，否則項目風(fēng)險識別做出的判斷必然缺乏說服力。項目風(fēng)險識別可以理解為項目潛在風(fēng)險的一種前驗判斷，該判斷不僅取決于決策者的主觀意志，還取決于決策者對已經(jīng)歷過的項目風(fēng)險的后驗判斷�？梢�，在項目風(fēng)險識別的多個階段工作中，前期的信息儲備將成為后期的依據(jù)與參考，并且具有規(guī)模報酬性，即信息儲備與知識庫存越多，為識別項目風(fēng)險所支付的信息搜索成本將越少，項目風(fēng)險識別試錯的正反饋性將越明顯。

　　3.知識學(xué)習(xí)機制。對于不同類型的項目或在項目運行的不同階段，項目風(fēng)險管理機構(gòu)或人員往往需要對不同的風(fēng)險征兆進(jìn)行有效的識別。鑒于項目風(fēng)險的復(fù)雜性，通過學(xué)習(xí)機制所獲得的靈活性以及能動性對于項目風(fēng)險識別尤為重要，表現(xiàn)為信息儲備只有在轉(zhuǎn)換為決策者的專業(yè)知識與專有知識時，知識才是有用的，對應(yīng)的風(fēng)險識別才可能是有效的。此外，通過學(xué)習(xí)機制的建立，決策者能夠不斷修正其思維定勢與判斷準(zhǔn)則，從而有效消除項目風(fēng)險識別的偏差。