項目風險管理持續(xù)改進的功能

　　盡管RMMM（CRM）有5個層次，但是所有工作不是必須被依次魚貫地完成，而是可以重疊進行的，這主要取決于項目組愿意承擔的風險大小。從這個意義上來說，RMMM是柔性的，適應(yīng)性很強，能夠與傳統(tǒng)風險管理程序、風險管理知識域緊密結(jié)合。在實施中風險應(yīng)該用重要程度來計劃，這依賴于項目、管理者和個體的目標和限制條件。這意味著，雖然一個風險管理模型不能適用于所有情況，但是可以通過RMMM的持續(xù)改進與風險管理程序、風險知識域的適應(yīng)性組合、動態(tài)調(diào)整，就能夠適應(yīng)各種復(fù)雜情況，并提供合理的風險管理程序與功能。通常，項目風險管理持續(xù)改進的功能主要有：

　　（1）識別：在風險成為問題前，搜尋并定位風險。

　�。�2）分析：通過系統(tǒng)化分類、估計和理解以降低不確定性并提供計劃和行動框架的流程，把風險轉(zhuǎn)換成決策信息。

　�。�3）計劃：把風險信息轉(zhuǎn)化為決策和適當?shù)南麥p行動（現(xiàn)在與未來）以及實施。

　　（4）跟蹤：通過項目生命周期來監(jiān)控風險指標和風險消減計劃。

　�。�5）控制：糾正與計劃執(zhí)行的偏差。

　�。�6）溝通：貫穿所有以上提供信息和反饋的功能給所有項目相關(guān)利益人。

　　關(guān)于風險活動以及當前和新產(chǎn)生風險在這些功能實現(xiàn)的過程中，要考慮到不同的相關(guān)利益人和管理層次的差異，特別是相關(guān)利益人應(yīng)該理解風險管理是如何適應(yīng)整體項目管理流程的。這些流程之間以及與其他項目管理知識域之間交互作用，并要求不同階段不同項目團隊成員參與到持續(xù)改進的項目風險管理中來。所以說，面向持續(xù)改進的風險管理必須因項目管理階段不同、主體間差異而有所不同，貫穿于項目管理始終。持續(xù)改進的風險管理，應(yīng)該通過相關(guān)利益人和項目組在不同層次上的不同的職責、指標和風險的分配來實施，具體如下：一是風險經(jīng)理。檢查、批準和提供與風險計劃和行動有關(guān)的資金。二是用戶識別風險。三是項目經(jīng)理。識別風險并設(shè)計風險管理和行動計劃，跟蹤、溝通與風險管理計劃對應(yīng)的項目績效。四是項目經(jīng)理。識別風險并且設(shè)計消減風險選擇方法。五是項目組成員識別風險。