總監(jiān)應該形成自己的核心工作，設備監(jiān)理的核心工作就是程序管理。其他工作由核心工作派生，是核心工作的補充和外延。每個項目都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會面臨很多復雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預算、建設質量是否符合建設要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力�？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質量的最后把關人，總監(jiān)應該抓住核心工作，以便順利推進其他各項工作。

程序管理是監(jiān)理工作的主控內(nèi)容，不管是質量控制、進度控制、成本控制，其本質就是程序控制。程序控制包括兩方面問題：一是過程與流程控制，二是節(jié)點控制。加強監(jiān)理機構制度建設，建立完善的工作流程，加強過程控制，把握工作關鍵點，按程序辦事，積極而穩(wěn)步向前推進，才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。