對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

（1）組織措施

1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。

2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

（2）經濟措施

1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

2）進行工程計量。

3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書

4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。

5）協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結算。

6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常與定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

（3）技術措施

1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。

2）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約控制的可能性。

3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

（4）合同措施

1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。

2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。