設備管理決不是單純?yōu)楣芾矶�管理。用好設備，最大限度發(fā)揮在生產中的效能，以創(chuàng)造更多的物質財富。

　　船機設備管理的任務，就是對企業(yè)所擁有的各類生產設備進行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)密切相關，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務。在設備現(xiàn)代化、信息化管理中，應實行全面質量管理（TQC管理法），應用主次因素分析（ABC管理法）、全員設備管理（TPM管理法）等，建起完整的船機設備維修保養(yǎng)（CWBT）體系，做好以下管理工作：

　　1、安全管理

　　樹立安全為了生產，生產必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實施中，加強檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產教育。因為，只有在確保安全下，設備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經濟損失。

　　2、動態(tài)管理

　　在實行設備綜合管理的同時，應對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預知、預防性維修養(yǎng)護和實際運動狀態(tài)下，有針對性的管理。因為，只有關注設備動態(tài)，才能獲得設備最真實和客觀的反映。

　　3、視情維修

　　應用振動、光譜、鐵譜和性能分析等現(xiàn)代先進的電子檢測儀，對設備在使用、運轉狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據實際情況，“有的放矢”地進行維修養(yǎng)護。因為，視情維修與設備的預防計劃維修和周期性定時檢修相結合，才是較完善和理想的設備維修管理。

　　總之，通過船機管理任務的完成，來確保設備良好技術狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產經營和發(fā)展的需要。還應在確保安全生產中，作到節(jié)約備配件、燃潤料后材物料，力求減少消耗，并盡可能延長設備使用壽命，提高經濟效益。