在采購過程中審核總承包商提交的進一步的采購文件并控制其執(zhí)行

　　隨著設(shè)備工程的進展，總承包商根據(jù)業(yè)主要求將設(shè)備工程劃分為多個可以獨立采購的合同，同時通過招標(biāo)選擇分包商并簽訂分包合同。在此階段和后期履行合同過程中，總承包商會提交相應(yīng)的進一步的文件供設(shè)備監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。此時進度控制的主要內(nèi)容包括以下三個方面。

　　①按合同規(guī)定時間或雙方商定的時間，完成對采購文件的審核。如在總承包商正式簽訂設(shè)備供貨合同前，應(yīng)得到設(shè)備監(jiān)理工程師的審核批準(zhǔn)。此時，設(shè)備監(jiān)理工程師重點審核供貨廠家是否符合合同要求，供貨期是否與已批準(zhǔn)的采購進度一致，設(shè)備供貨合同的內(nèi)容是否違反主合同（業(yè)主與承包商間的合同）的有關(guān)內(nèi)容。

　　②對關(guān)鍵設(shè)備的采購進度進行跟蹤檢查。檢查的內(nèi)容包括關(guān)鍵設(shè)備的招標(biāo)與投標(biāo)進度、設(shè)備的原材料采購與制造進度、設(shè)備的儲運進度等。

　　③對設(shè)備采購進度計劃進行調(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備采購進度計劃偏離原進度計劃時，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包商更新采購進度計劃，以滿足設(shè)備工程總進度目標(biāo)的要求。