必須對進口設備進行特護管理，減少進口設備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的設備故障。

　　1.重視操作員工的技能培訓，強化員工的設備管理意識

　　新工人（或新調換工種的工人）須經技術培訓，懂得所操作設備的技術性能、安全技術操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術，經考試合格方可獨立操作。培訓可采取“請進來”的辦法，也就是請外方技術人員到現場對操作員工及相關設備人員進行業(yè)務技能培訓，同時要求操作人員努力鉆研業(yè)務技術，力求做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），準確及時地填寫運行記錄，及時發(fā)現和反映設備故障狀況。但對技術、性能先進的進口設備，操作人員要做到“四懂三會”不是件容易的事，但還是應該從這些方面去努力，至少要懂結構、懂性能、會操作、會保養(yǎng)、會發(fā)現故障，并且要有較強的責任心，積極參與到設備管理工作中去。

　　2.加強設備現場監(jiān)控力度，嚴格設備維護保養(yǎng)管理制度

　　進口工程設備操作室內都設置有主要工作系統故障報警指示，一旦出現設備某系統報警，操作人員應立即向領導匯報，請示停機檢查。但在實際工作中，單靠設備操作室內的模擬報警系統來監(jiān)控設備的技術狀況是很不夠的，像底盤件、傳動系統、高壓油管以及其他設備構件等還需人力監(jiān)控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時模擬報警系統也常出現故障，容易引發(fā)誤報或不報。根據實際需要，該礦成立了設備現場巡檢小組，堅持工作到現場，加強對設備的現場監(jiān)控力度，負責對全礦設備的技術狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強了對容易引發(fā)設備事故的關鍵部位的檢查，同時對日常點檢工作也加強了信息反饋，及時發(fā)現問題逐項解決。2002年設備現場巡檢小組增加人員，改名為設備管理辦公室，并增加了多項管理職能，設備的管、用、修工作配合得更加有序。

　　加強設備的維護保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護保養(yǎng)制度，并經常檢查執(zhí)行情況，這也是礦設備管理辦公室十分注重的工作。在進口設備的隨機資料里就配備有《設備保養(yǎng)手冊》，根據這些資料，對各臺生產設備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質分析結果到各保養(yǎng)等級的具體保養(yǎng)項目（如清洗、檢查、維護、更換、潤滑等）、保養(yǎng)方法等都有明確的說明，設備管理辦公室每月25日準時對相關單位下達《月度設備保養(yǎng)、檢修計劃》，并根據各設備實際運行小時數及時向維修車間下達設備保養(yǎng)維修任務單。對設備各保養(yǎng)等級該做的保養(yǎng)項目認真執(zhí)行，項項落實，并對各等級保養(yǎng)工作進行嚴格驗收，不符合標準的，不準投用。