必須對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行特護(hù)管理，減少進(jìn)口設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的設(shè)備故障。

　　1.重視操作員工的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的設(shè)備管理意識

　　新工人（或新調(diào)換工種的工人）須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作設(shè)備的技術(shù)性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。培訓(xùn)可采取“請進(jìn)來”的辦法，也就是請外方技術(shù)人員到現(xiàn)場對操作員工及相關(guān)設(shè)備人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，同時要求操作人員努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），準(zhǔn)確及時地填寫運(yùn)行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和反映設(shè)備故障狀況。但對技術(shù)、性能先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，操作人員要做到“四懂三會”不是件容易的事，但還是應(yīng)該從這些方面去努力，至少要懂結(jié)構(gòu)、懂性能、會操作、會保養(yǎng)、會發(fā)現(xiàn)故障，并且要有較強(qiáng)的責(zé)任心，積極參與到設(shè)備管理工作中去。

　　2.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

　　進(jìn)口工程設(shè)備操作室內(nèi)都設(shè)置有主要工作系統(tǒng)故障報警指示，一旦出現(xiàn)設(shè)備某系統(tǒng)報警，操作人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示停機(jī)檢查。但在實(shí)際工作中，單靠設(shè)備操作室內(nèi)的模擬報警系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備的技術(shù)狀況是很不夠的，像底盤件、傳動系統(tǒng)、高壓油管以及其他設(shè)備構(gòu)件等還需人力監(jiān)控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時模擬報警系統(tǒng)也常出現(xiàn)故障，容易引發(fā)誤報或不報。根據(jù)實(shí)際需要，該礦成立了設(shè)備現(xiàn)場巡檢小組，堅(jiān)持工作到現(xiàn)場，加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)控力度，負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強(qiáng)了對容易引發(fā)設(shè)備事故的關(guān)鍵部位的檢查，同時對日常點(diǎn)檢工作也加強(qiáng)了信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題逐項(xiàng)解決。2002年設(shè)備現(xiàn)場巡檢小組增加人員，改名為設(shè)備管理辦公室，并增加了多項(xiàng)管理職能，設(shè)備的管、用、修工作配合得更加有序。

　　加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護(hù)保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，這也是礦設(shè)備管理辦公室十分注重的工作。在進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)資料里就配備有《設(shè)備保養(yǎng)手冊》，根據(jù)這些資料，對各臺生產(chǎn)設(shè)備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質(zhì)分析結(jié)果到各保養(yǎng)等級的具體保養(yǎng)項(xiàng)目（如清洗、檢查、維護(hù)、更換、潤滑等）、保養(yǎng)方法等都有明確的說明，設(shè)備管理辦公室每月25日準(zhǔn)時對相關(guān)單位下達(dá)《月度設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃》，并根據(jù)各設(shè)備實(shí)際運(yùn)行小時數(shù)及時向維修車間下達(dá)設(shè)備保養(yǎng)維修任務(wù)單。對設(shè)備各保養(yǎng)等級該做的保養(yǎng)項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，并對各等級保養(yǎng)工作進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)投用。