進口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、招標、合同協(xié)議簽定、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)等工作，在做好進口設(shè)備前期管理主要工作的同時，其中一些基礎(chǔ)工作也不應(yīng)忽視。

　　1.力求進口設(shè)備技術(shù)資料完整，做好技術(shù)資料的翻譯整理工作？應(yīng)重視對技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確使用、合理維護、優(yōu)質(zhì)檢修、精細管理的重要指南，設(shè)備使用部門、維修部門、管理部門都應(yīng)配齊相關(guān)資料。另外，進口設(shè)備隨機技術(shù)資料都是英文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。

　　2.認真簽定進口設(shè)備隨機配件合同，做好相關(guān)配件的研制工作。

　　一般進口設(shè)備隨機配備有1～2年的常用配件，往往很少去研究這些隨機配件是否合理。該礦的進口工程設(shè)備隨機配件是2年定額，現(xiàn)在設(shè)備使用已10年，配件庫房還積存不少隨機配件（其中包括超儲件、呆滯件、失效件以及無用件），造成資金的極大浪費和積壓，而有些急需的常用配件隨機配件里卻沒有。所以在同外商簽定隨機配件合同的時候，要認真研究隨機配件清單中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量大了、哪些量不夠、哪些是應(yīng)該有而沒有的，合理的隨機配件既能滿足設(shè)備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費。

　　根據(jù)《企業(yè)進口設(shè)備管理辦法》，對進口設(shè)備需要的備品配件應(yīng)本著立足國內(nèi)、自力更生的原則，積極做好有關(guān)隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及設(shè)計思路等進行分析，積極推進備件國產(chǎn)化。