1.積極溝通，了解應用自動化技術對于設備管理的重要作用

　　積極溝通，使企業(yè)上下認請在設備管理中應用自動化技術是現(xiàn)代設備管理的趨勢。通過參觀、學習其他企業(yè)在設備管理中應用自動化技術的成功經驗，推動自動化技術在設備管理中的應用。安德魯電信器材公司在引入AMMS（先進維修管理系統(tǒng)）的時候，通過介紹總部工廠使用AMMS系統(tǒng)給維修管理工作帶來的各種好處，例如：AMMS系統(tǒng)對設備備件實施自動化管理，不僅使備件的配置變得科學、合理，而且節(jié)省了備件的尋找和取用的時間，最終提高了設備維修和備件使用的效率，從而有效地推動了AMMS系統(tǒng)在本企業(yè)設備管理中的應用。

　　2.積極引導，強化激勵措施

　　將設備管理的信息化納入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，使設備管理工作標準化。明確自動化技術在客觀評價部門及成員的能力和績效以及設備的投資效益中的重要地位，并借助自動化技術建立相關標準。一方面讓大家切身體會到自動化技術應用于設備管理不僅可以使設備管理工作變得簡單、靈活、快捷，而且可以通過自動化技術對系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，有效地提高設備管理的效益。另一方面在推進自動化技術在設備管理中應用的過程中實行責任制，定期進行有關自動化技術應用|考試|大|狀況的考核，獎勵先進、激勵后進。并且考核結果直接影響個人及部門年度績效的評估，進一步促進自動化技術在設備管理中的應用。

　　3.改變培訓方式，推行團隊學習

　　培養(yǎng)復合型人才需要改革現(xiàn)行的單一教育模式，但是教育模式的改革是一個復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。對于處在市場競爭中的企業(yè)來說，則需要改變傳統(tǒng)的、簡單的、適應性的培訓方式，進行有針對性的培訓。一方面，對擁有自動化技術的員工進行管理知識方面的培訓；另一方面，對管理人員及其他員工普及自動化技術方面的知識。公司在培訓中，采取了團隊學習的模式，進行專題討論、相互學習、共同研究，有效地提高了小組成員在設備管理工作中應用自動化技術的能力。實踐表明，學習團隊由三到五人組成是比較適當的。

　　總之，自動化技術在現(xiàn)代設備管理中發(fā)揮著重要作用。只有克服障礙，才能順利地推進自動化技術在設備管理中的應用。