自動化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下三個方面障礙。

　　1.認(rèn)知障礙

　　企業(yè)的管理者往往只關(guān)注MIS（管理信息系統(tǒng)）非技術(shù)部分的構(gòu)建和使用，卻沒有認(rèn)識到自動化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用也是管理信息化的一個重要組成部分，忽視了其在設(shè)備管理中的重要作用。認(rèn)為依靠員工的過去經(jīng)驗和主觀意識，就能解決在實際工作中遇到的各種問題。實際上，過去的經(jīng)驗并不能適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)實要求，“主觀感覺”也不能反映設(shè)備運行對備件的真實需求。這種錯誤認(rèn)識產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的后果：一方面大量的設(shè)備備件閑置，造成大量資金的積壓；另一方面實際影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的備件卻沒有，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障停機，嚴(yán)重影響設(shè)備的運行。

　　2.利益障礙

　　在現(xiàn)代設(shè)備管理中，自動化技術(shù)對于傳統(tǒng)維修體制的改革有著舉足輕重的作用。但是，自動化技術(shù)的掌握和應(yīng)用都不是在短時間內(nèi)可以做到的，一些企業(yè)往往不愿承擔(dān)大量的人力、物力的投入。對于企業(yè)的設(shè)備部門而言，自動化技術(shù)的掌握和應(yīng)用要求設(shè)備部門不斷地提高自身的素質(zhì)和能力，要承擔(dān)一定風(fēng)險，而且需要在一個比較長的時間后才能展現(xiàn)它的成果。所有這些直接阻礙了自動化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用。

　　3.人才障礙

　　自動化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用需要那些既掌握自動化技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才來運作。而當(dāng)前復(fù)合型人才缺乏。企業(yè)的培訓(xùn)也只是一般性、適應(yīng)性的培訓(xùn)，很難培養(yǎng)出適應(yīng)自動化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用的要求的復(fù)合型人才。