設(shè)備合同管理貫穿設(shè)備形成全過程：

　　設(shè)備是工程項(xiàng)目的核心部分，設(shè)備監(jiān)理工程師的首要任務(wù)就是全力以赴地做好設(shè)備合同管理工作。設(shè)備在其形成各階段的順利實(shí)施是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)完成的前提。設(shè)備形成由設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試階段組成。

　　業(yè)主與承包方之間的設(shè)備合同形成也會隨設(shè)備的門類不同而各異。有成套設(shè)備合同，也有單臺設(shè)備合同；有包括從設(shè)計(jì)階段一直到調(diào)試階段的總承包合同，也有設(shè)計(jì)、制造、儲運(yùn)、安裝調(diào)試各階段分開的獨(dú)立合同。如冶金、化工、能源項(xiàng)目大都以成套設(shè)備合同為主；合同構(gòu)成分別由設(shè)計(jì)階段合同、制造階段合同、儲運(yùn)到安裝調(diào)試階段合同組成。又如機(jī)械、港口、船舶項(xiàng)目又大多以單臺設(shè)備合同為主；合同構(gòu)成由從設(shè)計(jì)階段一直到調(diào)試階段的總承包合同形式出現(xiàn)。但不管設(shè)備性質(zhì)如何，合同的構(gòu)成如何，設(shè)備合同管理的實(shí)質(zhì)是針對設(shè)備形成各個階段的全過程，也就是說只有把設(shè)備形成各階段的合同管理工作做好，使設(shè)備形成各階段的合同順利履約，才能最終確保設(shè)備在質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制上符合工程項(xiàng)目的要求，才能使工程項(xiàng)目順利竣工。