目前，不少房地產(chǎn)企業(yè)都設(shè)立有規(guī)劃設(shè)計(jì)部或者研發(fā)中心等部門，由具備專業(yè)設(shè)計(jì)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的建筑設(shè)計(jì)師組成，其主要職責(zé)和工作內(nèi)容是與設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，審核設(shè)計(jì)方案和圖紙，提供技術(shù)支持。這些甲方建筑師處于設(shè)計(jì)院和業(yè)主“夾層”之間，名為建筑師，卻大多不做設(shè)計(jì)，身份特殊而尷尬，職業(yè)發(fā)展前景模糊，活得十分掙扎。

　　認(rèn)為當(dāng)初的建筑理想愈行愈遠(yuǎn)。

　　甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的獨(dú)立作用并不多，自己不做設(shè)計(jì)，頂多就是根據(jù)公司的宏觀指標(biāo)和要求，審核設(shè)計(jì)方案和圖紙，提出意見(jiàn)。剩余的工作就是配合其他部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持。因此，甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中的職業(yè)自豪感和工作成就感相對(duì)不如在單純的設(shè)計(jì)企業(yè)中那么強(qiáng)烈。那為什么房地產(chǎn)公司又需要甲方建筑師呢？因?yàn)樽鳛橐曳降脑O(shè)計(jì)企業(yè)還不能形成自己的服務(wù)體系，對(duì)地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的專業(yè)支撐，其一般的服務(wù)僅限于效果圖、方案、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等這些容易外包的工作內(nèi)容，而不能到房企內(nèi)部去根據(jù)企業(yè)的其它需要提供技術(shù)支持，也不能理解和服從房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)需要與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此這個(gè)角色就需要由甲方建筑師來(lái)完成。正是由于這種“夾層”的工作需求，甲方建筑師常常處于設(shè)計(jì)院和公司之間，不停地“磨嘴皮子”，做好協(xié)調(diào)工作。

　　設(shè)計(jì)院作為專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)，追求專業(yè)、技術(shù)和純粹，而房地產(chǎn)公司作為資源整合型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)整合、效率和價(jià)值，雙方價(jià)值觀的不同，導(dǎo)致了其在同一件事情上的分歧，這給甲方建筑師帶來(lái)了工作上的煩惱。比如，提高容積率。房地產(chǎn)公司通過(guò)各種途徑提高了擬建地塊的容積率，提高了商業(yè)價(jià)值，可是設(shè)計(jì)院的建筑師們認(rèn)為這樣并不能很好滿足人居需要而產(chǎn)生抵觸情緒，甲方建筑師一面要憑借自己的專業(yè)出身去爭(zhēng)取對(duì)公司決策的話語(yǔ)權(quán)，一面又要以甲方的職業(yè)身份去壓服設(shè)計(jì)院在滿足公司要求的前提下，還要做得盡善盡美。甲方建筑師所面臨的問(wèn)題和選擇既是不合情理的，也是無(wú)奈必須完成的。同時(shí)由于自身的職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)于以前的設(shè)計(jì)同行，普遍抱有理解和同情之心，在執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程中，難免會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)院工作節(jié)點(diǎn)的控制有所放松和通融，而這又會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難……很多甲方建筑師于是產(chǎn)生了疑問(wèn)：自己的工作到底有沒(méi)有價(jià)值？是不是與自己當(dāng)初的建筑理想產(chǎn)生了偏差甚至背離？自己的工作究竟還有什么意義？

　　未來(lái)的職業(yè)前景不甚明朗

　　那么在房地產(chǎn)公司，甲方建筑師的職業(yè)發(fā)展到底怎么樣呢？

　　根據(jù)調(diào)查顯示：由于甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中始終屬于學(xué)院派，凡事講究實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)，與長(zhǎng)袖善舞的營(yíng)銷部門和大刀闊斧的工程部門等的關(guān)系比較緊張；而偏好采用先進(jìn)技術(shù)、講究建筑品質(zhì)的專業(yè)習(xí)慣，又與緇銖必較的成本部門和精打細(xì)算的采購(gòu)部門產(chǎn)生了隔閡，使得其它部門認(rèn)為甲方建筑師這個(gè)群體恃才傲物，不易親近，有時(shí)連老板都有些敬而遠(yuǎn)之。如此一來(lái)，他們?cè)诜康禺a(chǎn)公司的處境就變得十分尷尬了：一方面，似乎企業(yè)離不開這些秀才們，另一方面，似乎他們又始終游離于企業(yè)核心群體之外，得不到完全的信任。甲方建筑師在地產(chǎn)公司處于一個(gè)比較微妙的地位，不僅與平級(jí)部門關(guān)系需要改善，而且很少能夠進(jìn)入到公司的核心業(yè)務(wù)群體和決策管理層，所以在行政職務(wù)晉升方面，高升的機(jī)會(huì)不多。

　　在社會(huì)地位方面，由于建設(shè)程序的上下游關(guān)系，房地產(chǎn)公司處于強(qiáng)勢(shì)，表現(xiàn)出的社會(huì)地位也比設(shè)計(jì)公司更高，而身在其中的甲方建筑師自然深有感觸。面對(duì)曾經(jīng)的設(shè)計(jì)同行，以往還親密友善的同事關(guān)系一下子變成了嚴(yán)肅認(rèn)真的甲乙方關(guān)系，甲方建筑師自身很希望大家還像以前那樣心直口快、口無(wú)遮攔，可是由于設(shè)計(jì)院對(duì)于甲方幾乎是本能的敬畏和抵觸，設(shè)計(jì)師們都是客客氣氣、敬之如賓，使得甲方建筑師很不自在，感覺(jué)自己的朋友圈子進(jìn)一步縮小。面對(duì)施工單位和材料供應(yīng)商不時(shí)的恭維，甲方建筑師們不得不竭力擺出一副老練的姿態(tài)加以甄別和決斷，內(nèi)心雖然不屑但是又必須睜大眼睛弄個(gè)明白，比如施工單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)是否合理，材料供應(yīng)商的推薦新產(chǎn)品是否合用。所謂“水能載舟亦能覆舟”，一旦不用好手中的權(quán)力，就可能鑄成大錯(cuò)。而社會(huì)上對(duì)于開發(fā)商群體的口誅筆伐，又讓甲方建筑師們感到冤屈和無(wú)助，仿佛自己就是暴利制造者的幫兇，而很多人更因此產(chǎn)生了個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的沖突，以及對(duì)自己青春年少時(shí)錚錚誓言的懷疑和反思！

　　如果說(shuō)有什么可以讓甲方建筑師感到有成就感的，那可能就是薪酬福利了。大家也可以看到筑龍英才網(wǎng)上顯示的房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求大增。原因眾所周知，在設(shè)計(jì)院的運(yùn)營(yíng)體制中，對(duì)外承接項(xiàng)目是提高產(chǎn)值的重要途徑，可是要獲得更多的利潤(rùn)，則需要設(shè)計(jì)師不斷創(chuàng)造價(jià)值，而這又有賴于工作時(shí)間的延長(zhǎng)和勞動(dòng)強(qiáng)度的加大。因此設(shè)計(jì)師的收入雖然遠(yuǎn)超過(guò)社會(huì)平均收入水平，但是其對(duì)時(shí)間和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在房地產(chǎn)公司，利潤(rùn)的獲取主要依賴于房屋銷售價(jià)格的提高，與員工的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度關(guān)系并不緊密，與甲方建筑師的關(guān)系就更不大了。因此，甲方建筑師的工作時(shí)間相對(duì)固定，勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)小于設(shè)計(jì)公司，在獲得足夠的休息時(shí)間的同時(shí)獲取的勞動(dòng)報(bào)酬和額外福利也比較可觀。無(wú)疑，這也是很多設(shè)計(jì)師舍棄原先職位而投身房地產(chǎn)行業(yè)的重要原因之一。