排擠這檔子事兒其實(shí)在職場(chǎng)上很普遍，經(jīng)常有大好青年滿腔熱情，自覺(jué)能有一番大作為，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)冷箭四起，現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀。什么原因會(huì)導(dǎo)致自己被排擠？又有什么招數(shù)可以見(jiàn)招拆招避免出局？

　　下屬李明指責(zé)排擠他。不錯(cuò)是在排擠他，不給他重要的工作，在上司面前指出他的過(guò)失。這樣做是他能力太強(qiáng)了，干起事情來(lái)熱情十足，除了多年經(jīng)驗(yàn)，自問(wèn)沒(méi)什么能勝過(guò)他，而經(jīng)驗(yàn)只要加以時(shí)日就可以補(bǔ)足了。這樣下去他很快就會(huì)超過(guò)我取代。所以只能想辦法讓他少進(jìn)步，讓上司少注意到他，最好他離開(kāi)，這樣我才安全。

　　我不擠你，你就擠我

　　最近正想辦法削弱新同事Song的實(shí)力，有意接近他的供應(yīng)商，還向老板提一些新建議，把Song負(fù)責(zé)的部分壓縮到最小。不這樣做不行，Song很聰明，還喜歡走上層路線，并且充滿進(jìn)攻性，習(xí)慣“侵犯”別人的地盤(pán)。如果我不采取行動(dòng)，得到機(jī)會(huì)Song肯定也會(huì)排擠我，被動(dòng)等待，出局的人可能就是我了。

　　排擠是競(jìng)爭(zhēng)手段而已

　　在職場(chǎng)上混少不了與人競(jìng)爭(zhēng)，排擠只不過(guò)是其中一種競(jìng)爭(zhēng)手段罷了。通過(guò)排擠的方式讓有實(shí)力的或者不合作的同事離場(chǎng)，這和努力在工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀的性質(zhì)是一樣的，兩者只是實(shí)現(xiàn)勝利的方式不同罷了。所以身在職場(chǎng)一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺(jué)，這是職場(chǎng)自然法則，上場(chǎng)就是要較量。

　　與其被擠壓到絕境再背水一戰(zhàn)，不如積極以攻為守。金牌咨詢師Daniel感覺(jué)到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險(xiǎn)味道后，馬上決定主動(dòng)進(jìn)攻化解危機(jī)。第一步，兵行險(xiǎn)招。以“團(tuán)隊(duì)配合不好導(dǎo)致工作不順利”為理由主動(dòng)向老板提出辭職請(qǐng)求。老板雖然受人讒言對(duì)Daniel頗有疑慮不滿，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨(dú)當(dāng)一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，所以盛情挽留，還對(duì)其他同事嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權(quán)，讓Daniel和排擠他的同事們從平級(jí)變成了事實(shí)上的上下級(jí)關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過(guò)來(lái)扔出一個(gè)搶手客戶，引起同事們互相爭(zhēng)搶，成功拆散“聯(lián)盟”，還收羅了兩個(gè)同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰(zhàn)，自然大獲全勝。

　　有時(shí)明知不敵就應(yīng)該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區(qū)銷售總監(jiān)錢(qián)譽(yù)盯上了，憑著自己占全國(guó)1／3的業(yè)績(jī)，錢(qián)譽(yù)要求改革考評(píng)規(guī)則，把不利于自己手下銷售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對(duì)自己人有利的規(guī)則，被Jason拒絕后，錢(qián)譽(yù)處處刁難，不配合考核，還越級(jí)向集團(tuán)老總告狀，說(shuō)Jason剛愎自用不聽(tīng)取一線意見(jiàn)，甚至當(dāng)面叫囂讓Jason“滾出去”�？闯龉�事演變成赤裸排擠，而上層礙于業(yè)績(jī)態(tài)度曖昧，Jason決定退步，不過(guò)首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來(lái)解決紛爭(zhēng)，那么公司要負(fù)責(zé)把自己轉(zhuǎn)到更為穩(wěn)定的HR部門(mén)工作并加薪，不然就把錢(qián)譽(yù)更改考核條款的情況通知所有大區(qū)。公司權(quán)衡之下答應(yīng)了Jason的要求。按Jason的說(shuō)法，錢(qián)譽(yù)贏了，我也不輸。