與一個(gè)國內(nèi)大型系統(tǒng)集成公司的HR經(jīng)理聊天，討論到他們公司的CEO，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定他可以把公司的業(yè)務(wù)做好做大。其中特別突出的一點(diǎn)，他看重別人的優(yōu)勢(shì)和長處，相信別人，給別人機(jī)會(huì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)別人有一些錯(cuò)誤和瑕疵時(shí)，首先想到如何保護(hù)別人。公司的業(yè)務(wù)增長，需要一批能人。

　　看起來很簡單的道理，其實(shí)是很難做到的。人總是喜歡看到別人的短處和缺點(diǎn)，因?yàn)檫@樣可以讓自己會(huì)感覺舒服，有尋求心理安慰的潛意識(shí)。但是這樣的潛意識(shí)正是職場(chǎng)發(fā)展的殺手。

　　不能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，你就失去了進(jìn)步的機(jī)會(huì)。如果你是經(jīng)理，總看到別人的短處，就會(huì)對(duì)下屬感到不滿意，而下屬在這樣的氛圍中，感覺不自在，很難發(fā)揮。對(duì)同事，因?yàn)榭偸嵌⒅鴦e人的短處，言語之間，必然流露出來，這樣不為大家喜歡和接受，落得自我孤立。

　　“批評(píng)家”在職場(chǎng)發(fā)展中是沒有希望的。積極向前看，樂觀熱情地解決工作中的問題，才是職場(chǎng)的正確道路！

　　今年43歲的羅先生一直被人際關(guān)系問題所困擾，總覺得周圍很多人都不能接受他，都有意和他過不去，把他看成敵人。一次，羅先生很早就去單位上班，領(lǐng)導(dǎo)見他來得很早就打發(fā)他去上級(jí)單位送一份文件。他口頭答應(yīng)得很爽快，但心里十分惱火，他覺得領(lǐng)導(dǎo)讓他干分外的事是有意欺負(fù)他，和他過不去。

　　還有一次，一位同事吃過午飯后來到羅先生的辦公室，坐在他的辦公桌角上和另外一位同事聊天，羅先生一下子就動(dòng)起肝火，說那位同事坐在自己的桌子上是看不起他。

　　羅先生不僅在單位里對(duì)同事有這種敵對(duì)心理，在外邊也常常因此和素不相識(shí)的人干起來。一次，羅先生和家人去飯店吃飯，結(jié)果服務(wù)員將他點(diǎn)的菜弄錯(cuò)了，羅先生不由分說將服務(wù)員罵了一頓。

　　很多了解羅先生性格的人都不愿意和他來往。這反而加劇了他對(duì)別人的懷疑。在人際關(guān)系越來越糟糕的情況下，羅先生的家人幫他找了心理醫(yī)生。

　　羅先生不良的人際關(guān)系是由他的敵對(duì)心理引起的，而他的敵對(duì)心理又是由他對(duì)人的不信任引起的，是缺乏基本的安全感引起的。因此羅先生必須從建立起對(duì)人的基本信任感和自身的安全感入手。心理醫(yī)生告訴羅先生，對(duì)他人不信任與缺乏人際溝通有關(guān)，溝通不良會(huì)造成人與人心理上的疏離，還會(huì)造成自己對(duì)別人的誤解及別人對(duì)自己的誤解。因此，要與別人建立良好關(guān)系，應(yīng)從促進(jìn)溝通開始。有了良好的溝通，就會(huì)更多更深地了解別人對(duì)自己的真實(shí)態(tài)度，自已就會(huì)慢慢地變得安全起來。

　　消除敵對(duì)心理還可以從“視覺轉(zhuǎn)換療法”入手。所謂“視覺轉(zhuǎn)換療法”即通過換一個(gè)看問題角度以達(dá)到改善情緒和觀念的目的。譬如說，羅先生現(xiàn)在是更多看到別人的缺點(diǎn)及別人行為中消極的一面，心理醫(yī)生建議他不斷提醒自己，只關(guān)注別人行為當(dāng)中的積極成分，不要關(guān)注消極的成分。因?yàn)椋�很多消極的情緒并不都是事實(shí)本身造成的，而是由我們看問題的方式和角度決定的。羅先生在接受了心理輔導(dǎo)之后變化明顯，通過一段時(shí)間的努力，他對(duì)別人的敵對(duì)情緒大大減少了，和周圍人的關(guān)系也逐漸恢復(fù)正常。

　　其實(shí)，任何人都應(yīng)該明白，別人永遠(yuǎn)都是你的鏡子，如果你對(duì)別人微笑，別人也是會(huì)對(duì)你報(bào)以笑臉；而如果你對(duì)別人投以敵視的目光，你會(huì)看到別人也向你投來敵視的目光。