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09年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)提要（44）
第三節(jié) 費(fèi)用管理方法（非常重點(diǎn)）
一、贏值法：掙值法，是費(fèi)用偏差分析方法。通過實(shí)際完成工作與原計(jì)劃比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差。
按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，寫出步驟：將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額。
費(fèi)用偏差2= 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP - 已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS-已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP
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