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09年咨詢工程師考試《方法與實務》復習提要(43)

2009-02-27 10:41  來源:  字體:  打印

  第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法(了解)

  工程項目組織:工程項目中的相關人員位置結構。

  目的:按任務或職位制定一套合適的組織結構,使項目人員能為實現(xiàn)項目目標有效工作。

  一、組織類型

  1、職能化項目組織:與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門,使項目組織成為常規(guī)組織一部分。

  2、項目化項目組織:純項目組織,與上級組織的其他部分分離,成為一個獨立單位,有自己的技術人員,獨立管理,通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

  3、矩陣化項目組織:包括強、弱矩陣組織。

  4、混合組織系統(tǒng):通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

  二、責任矩陣:將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位??墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行,工作元素為列。

  三、資源計劃的優(yōu)化

 ?。ㄒ唬﹥?yōu)化原理:

  1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性;

  考慮因素:資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。

  2、根據資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計劃編制中,選用適當?shù)亩~是確定資源投入量的關鍵

  方法:①通過對非關鍵線路活動開始和結束時間在時差范圍內合理調整,達到資源平衡;

  ②如未能或希望資源使用更均衡,可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度,在時差允許范圍內相應延長持續(xù)時間。

  (二)步驟:①根據網絡圖提供的信息,按最早開工時間繪制橫道圖;②如資源不受限制,按最早開工時間安排進度;③如資源不都能滿足,推遲具有時差工作的開工日期,直到滿足;④因資源限制必須調整進度,順序:非關鍵→準關鍵→關鍵工作;⑤如某工作推遲太多,超出時差限度,可:增加該工作資源配額;只要資源允許,立即開工;⑥如不能增加資源,又推遲,分析對后續(xù)工作影響;⑦必須使已調整的工作開、完工時間保持不變。

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