監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核

　　1.招投標(biāo)階段對承包單位資質(zhì)的審查

　　（1） 根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點(diǎn)，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，并取得招投標(biāo)管理部門的認(rèn)可。

　　（2） 對符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的考核

　　1） 查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。并了解其實(shí)際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。

　　2） 考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級(jí)情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　　3） 查對近期承建工程，實(shí)地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

　　2.對中標(biāo)進(jìn)場從事項(xiàng)目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查

　　（1） 了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。

　　（2） 貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。

　　（3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施情況等。

　　（4） 審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　　承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。

　　1） 承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗(yàn)室。實(shí)施“貫標(biāo)”的承包單位，應(yīng)提交質(zhì)量計(jì)劃。

　　2） 監(jiān)理工程師對報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　3） 經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

　　[例題] 監(jiān)理工程師在查對參與投標(biāo)企業(yè)近期承建工程的情況時(shí)，在全面了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)考核（ ）（04年考試題）。

　　A.建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的情況
　　B.在工程建設(shè)中是否具有良好的信譽(yù)
　　C.質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況
　　D. 與擬建工程相似或接近的工程

　　答案：D

　　解析：監(jiān)理工程師應(yīng)查對近期承建工程，實(shí)地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。