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    2019年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題(四)

    2019-03-21 14:57 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2019年監(jiān)理工程師考試即將開始,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供2019年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題,希望考生能夠緊跟步伐做好最后的沖刺,更多監(jiān)理工程師模擬試題請關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師頻道!

    2019年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題(四)

      4、某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:

      事件1:一批材料進場后,施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件,并按規(guī)定進行了檢驗,確認材料合格后,施工單位項目技術(shù)負責人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后,連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

      事件2:工程開工后不久,施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職,致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。

      事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn),其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績,隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。

      事件4:施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案,并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn),施工單位未按專項施工方案組織施工,且存在安全事故隱患,便立刻報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通,施工單位解釋:為保證施工工期,調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序,保證不存在安全問題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋,故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果,由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。

      <1> 、指出事件1中施工單位的不妥之處,寫出正確做法。

      <2> 、針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置?

      <3> 、事件3中,施工單位還應(yīng)補充報送分包單位的哪些資格證明材料?

      <4> 、指出事件4中的不妥之處,寫出正確做法。

      4、

      【正確答案】 事件1中不妥之處:施工單位技術(shù)負責人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后,連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

      正確做法:施工單位采購的材料到貨驗收后,還應(yīng)有施工單位自檢合格證明資料。應(yīng)由項目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽字,施工項目經(jīng)理部蓋章,并連同工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果作為附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

      【正確答案】 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)當通知承包單位更換項目經(jīng)理,施工單位應(yīng)該派遣具有同等資質(zhì)、履歷與能力的項目經(jīng)理,并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后,方可正式進入現(xiàn)場開展工作。

      【正確答案】 對分包單位資格審核還應(yīng)包括以下內(nèi)容:企業(yè)資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證。

      【正確答案】 不妥之處1:施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案,并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施不妥。

      正確做法:專項施工方案應(yīng)當報送施工單位技術(shù)部門,組織專家論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后,才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。

      不妥之處2:總監(jiān)理工程師與施工單位進行溝通不妥。

      正確做法:項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;情況嚴重時,應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

      不妥之處3:總監(jiān)理工程師未要求施工單位采取整改措施不妥。

      正確做法:專項施工方案需要調(diào)整時,施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。即施工單位修改方案后應(yīng)當報送施工單位技術(shù)部門,再次經(jīng)過專家進行論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后,才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。專項施工方案經(jīng)過重新審查后,方可繼續(xù)施工。

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