5.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于（ ）的考慮。

A.適用性

B.美觀性

C.可靠性

D.感知質(zhì)量

6.下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（ ）。

A.上級對下級的管理需通過職能機(jī)構(gòu)完成

B.管理水平取決于個(gè)人水平

C.部門與人員責(zé)權(quán)明確

D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)

7.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的采購方式是（ ）。

A.招標(biāo)采購

B.議價(jià)采購

C.競爭性談判采購

D.詢價(jià)采購

8.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方法和工具是（ ）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.責(zé)任分配矩陣

C.里程碑計(jì)劃

D.橫道圖

9.顯示了招標(biāo)采購項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了招標(biāo)采購項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)的是（ ）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.責(zé)任分配矩陣

C.里程碑計(jì)劃

D.橫道圖

10.一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料以及 完成的時(shí)間等內(nèi)容，而沒有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（ ）。

A.貨物招標(biāo)文件

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)文件

C.工程招標(biāo)文件

D.服務(wù)招標(biāo)文件

1.項(xiàng)目發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方制定的各自的子目標(biāo)形成了（ ）的關(guān)系。

A.總分目標(biāo)

B.主從目標(biāo)

C.先后目標(biāo)

D.整體局部目標(biāo)

2.在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，這種管理流程稱為（ ）。

A.橫道式管理流程

B.多線式管理流程

C.網(wǎng)絡(luò)式管理流程

D.瀑布式管理流程

5.D 6.A 7.C 8.B 9.C 10.B 1.B 2.D