你終于如愿以償?shù)玫搅藭x升，現(xiàn)在你是新官上任的老板了。起初也許一切感覺如常，不過要想管理好昔日與你平起平坐的同事，雙方還是都需要做出重大調(diào)整的。

　　你在一開始的時候如何應(yīng)對這種身份轉(zhuǎn)變，決定了你的團隊今后能否長期保持和諧高效。

　　──泰然接受這種身份轉(zhuǎn)變。專家表示，你與同事的關(guān)系不可避免是要有所改變的，一定要做好心理準備。如果目前的某個下屬曾經(jīng)是你的朋友，那么要做到這一點也許會比較困難。其實你也無需放棄友誼，不過需要跟對方開誠布公地談一次話，明確界定你們在工作上的新關(guān)系。

　　北卡羅來納州查珀爾希爾市基石高層管理人才發(fā)展集團總裁兼CEO斯蒂芬？？賽維爾表示，“你要清楚自己什么可以做什么不可以做。傳播辦公室小道消息、背后說同事壞話當(dāng)然都是不可以做的。”

　　你也不可以再跟同事過從甚密，比如，你以前跟同事一起共進午餐，現(xiàn)在也許就必須放棄這個習(xí)慣了。

　　──接受一些必要的培訓(xùn)。如果公司沒有提供管理培訓(xùn)，那就自己去報個班、找個職場導(dǎo)師、看一些相關(guān)書籍，并留心觀察其他上司是如何管理下屬的。

　　俄克拉荷馬州俄克拉荷馬城管理人才發(fā)展協(xié)會CEO邦尼？？哈格曼表示，你會希望自己表現(xiàn)出適度的權(quán)威。那些剛剛登上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人通常都有些過猶不及，要么太過嚴厲要么太過寬松。

　　──確定自己的角色。一開始就采取行動，向下屬說明你打算如何行使老板的職責(zé)。態(tài)度要堅定，不過同時也要樂于接納反饋意見，跟下屬溝通你對他們的期望，也讓他們表達他們對于你的期望。

　　如果你今后的工作方式會有異于前任之處，那也要跟下屬溝通清楚。切記，普通員工通常只需關(guān)注自己的職責(zé)，而身為老板，你的職責(zé)是為部門和公司提供最優(yōu)解決方案。也許，就在幾周前你還與這些同事相互扶持并肩作戰(zhàn)，現(xiàn)在就得調(diào)整他們的崗位和薪酬了。

　　──表現(xiàn)出對下屬的關(guān)心。讓他們逐步地適應(yīng)變化，突如其來的巨大變動可能會給他們造成很大的壓力──尤其是那些比較復(fù)雜的變動。

　　可能的話，讓下屬也參與進決策過程中來，幫助他們理解這些變動的必要性。

　　賽維爾表示，要想表達出對昔日同事的關(guān)心，一個很好的方法是跟他們單獨談話，向他們闡明事態(tài)將有怎樣的變化。

　　──千萬不要偏心。偏心會影響到你的公信度，對你的朋友可能也會起到一個適得其反的作用，因為他們可能會恃寵而驕。

　　伊利諾伊州伍德戴爾市RHR國際管理咨詢公司的高級合伙人保羅？？威納姆表示，“一個內(nèi)部提拔上來的管理者如果跟某個下屬過度親密，可能會導(dǎo)致對方產(chǎn)生自得自滿的情緒，那你的工作會因此而變得愈發(fā)棘手。如果是一個空降兵，跟下屬沒有舊交情，那大家倒是可以更好地協(xié)同一心、各司其責(zé)。”

　　──及時解決問題，以免問題擴大化。有些沒能得到提拔的昔日同事也許會有失望的情緒，威納姆建議，不妨在經(jīng)過重組的團隊內(nèi)給他們安排一些新的機會或是挑戰(zhàn)。他說，“你肯定會希望跟下屬建立起某種積極的富有建設(shè)性的關(guān)系。”

　　跟那些曾經(jīng)覬覦老板位置的下屬及時溝通，解開他們的心結(jié)、解決他們面臨的問題，這樣，就不至于以后要手忙腳亂地應(yīng)對某個更大的問題或者某個下屬突如其來的辭職了。