組織協(xié)調的內容很多，大致可分為以下幾種：

　　1.人際關系的協(xié)調。包括監(jiān)理組織內部的人際關系、項目組織與本公司的人際關系、監(jiān)理組織與關聯(lián)單位的人際關系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。

　　2.組織關系的協(xié)調。主要解決監(jiān)理組織內部的分工與配合問題。

　　3.供求關系的協(xié)調。包括監(jiān)理實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息等供給，主要解決供求平衡問題。

　　4.配合關系的協(xié)調。包括與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門、社會團體、科學研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調。主要解決配合中的同心協(xié)力問題。

　　5.約束關系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規(guī)、制度方面的制約，求得執(zhí)法部門的指導和許可。

　�。�4）信息管理信息管理是指監(jiān)理人員對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎，沒有信息監(jiān)理工程師就不能實施目標控制。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時要不斷地預測或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，而做好這每一項工作都離不開相應的信息。

　　在工程項目控制信息系統(tǒng)中的信息資料大致可分為三類：第一類是項目設計階段所擁有的原始信息資料；第二類是運行過程反饋的實際信息資料；第三類是對上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、準確、及時的工程信息，需要組成專門機構，確定專門的人員從事這項工作。

　　監(jiān)理工程師進行信息管理的基礎工作是設計一個以監(jiān)理為中心的信息流結構；確定信息目錄和編碼；建立信息管理制度等。

　�。�5）合同管理監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程建設合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的全面履行。

　　合同管理對于監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務是必不可少的。工程合同對參與建設項目的各方建設行為起到控制作用，同時又具體指導工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。

　　監(jiān)理工程師在合同管理中應主要進行以下幾個方面的工作：協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標控制的工程建設合同；對簽訂合同進行系統(tǒng)分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進行監(jiān)督、檢查；做好防止索賠和處理索賠工作。