2012年一級建造師《市政工程》案例重點(21)
420220市政公用工程施工項目安全、環(huán)境、健康要求與控制 P252
1、項目安全控制的三個重點:
施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,應(yīng)對其進行有針對性的控制。
2、項目安全控制的工作步驟:
1)確定工程施工安全目標;
2)制定項目安全保證計劃和措施;
3)建立安全保證體系;
4)實施安全保證計劃和措施;
5)驗證安全保證計劃和措施的有效性;
6)持續(xù)改進;
7)兌現(xiàn)合同的承諾。
3、施工安全控制的總包方和分包方的責(zé)任分工:06年案例※※安全控制由總承包方負責(zé),分包方服從總承包方的管理。
1)總承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括:①審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方;②在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);③對分包方提出安全要求,并認真監(jiān)督、檢查;④對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方,應(yīng)令其停工整改;⑤總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故,按規(guī)定上報,并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。
2)分包方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:①分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé),認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;②遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從總承包方的安全生產(chǎn)管理,及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜。
4、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展必須兼顧環(huán)境保護,實行統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實施、協(xié)調(diào)發(fā)展,從而最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。
5、市政公用工程要求其工程施工期間必須做好環(huán)境保護工作,施工組織設(shè)計必須有環(huán)境保護方案和措施的內(nèi)容。
6、環(huán)境評價一般分為現(xiàn)狀評價和預(yù)測評價。預(yù)測評價又分為一般評價和目標評價。主要內(nèi)容應(yīng)包括:
1)施工降排水過程不得污染地下水,所排出的水應(yīng)考慮回灌和使用。
2)給水管道嚴禁取用污染水源施工,如不慎污染管道,應(yīng)由水質(zhì)檢測部門對管道污染水進行毒理化驗。
3)排水管道必須經(jīng)嚴密性試驗合格后方可投入使用。
4)水處理構(gòu)筑物施工完必須進行功能性試驗(滿水試驗)。
5)為防止濾液、填埋氣體對填埋場的水體和土壤污染,應(yīng)控制生產(chǎn)垃圾填埋場防滲層的施工質(zhì)量。


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