全要素集成管理

從項目風(fēng)險管理所追求的現(xiàn)實目標(biāo)或項目風(fēng)險管理所需解決的根本問題，其主要涉及項目工期、造價以及質(zhì)量三方面的問題。可見，項目風(fēng)險管理的過程是一個在可能的條件下追求項目工期最短、造價最低、質(zhì)量最優(yōu)的多目標(biāo)決策過程，且項目風(fēng)險管理不能僅滿足于對單一目標(biāo)的追求。這是由于項目的工期、造價與質(zhì)量是三個直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項目工期的提前或滯后將直接影響造價的高低，項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目工程造價直接相關(guān)，同樣項目的工期與質(zhì)量的波動受造價因素的影響。由此不難得出，項目風(fēng)險管理是對工期、造價以及質(zhì)量的全要素集成管理。

總體而盲，成功的項目風(fēng)險管理既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué)。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個方面：

一方面，項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最優(yōu)項目。項目風(fēng)險管理可對可供選擇的項目集合所具有的風(fēng)險特征進行綜合評價，如對于項目風(fēng)險特征的聚類分析，使得項目組織者可在不同的臨界值范圍內(nèi)選擇項目群體；對于項目風(fēng)險收入的有效性評價，使得項目組織者可以有意識地去選擇項目投入產(chǎn)出效率較高的項目，等等。項目風(fēng)險管理從風(fēng)險的周期性、規(guī)律性、預(yù)控性等多個角度，對于項目風(fēng)險的識別機制、分散機制、分?jǐn)倷C制、轉(zhuǎn)移機制等進行全面的分析，從而在項目選擇范圍內(nèi)選擇出最優(yōu)項目。

另一方面，項目風(fēng)險管理有助于改進已選項目的效益與效率。項目風(fēng)險管理是一個動態(tài)反復(fù)、適時修正、持續(xù)改進的過程，因此當(dāng)風(fēng)險伴隨著項目的推進而出現(xiàn)時，項目風(fēng)險管理能夠不斷跟蹤風(fēng)險影響項目運行的軌跡，并通過有效的程序或手段進行糾偏。比如，通過風(fēng)險識別策略對于風(fēng)險征兆或信號進行有效識別，防患于未然；發(fā)揮風(fēng)險分散機制，對于多個風(fēng)險項目進行協(xié)調(diào)控制，充分利用項目間的協(xié)同效應(yīng)；運用風(fēng)險分?jǐn)偛呗裕陧椖康暮献鞲鞣街g，通過資源共享、要素互補等方式有效分?jǐn)傦L(fēng)險；運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，在必要的時候通過。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理