組織的基本原理

　　第二節(jié) 組織機構活動基本原理

　　第三節(jié) 建設工程監(jiān)理模式與實施程序

　　一、建設工程監(jiān)理模式

　　（一）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式：與建設工程平行承發(fā)包模式相適應的監(jiān)理模式有以下兩種主要形式：

　　1.業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理：這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

　　2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理：這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進行監(jiān)理服務。采用這種模式，監(jiān)理單位對象相對單一，便于管理。但建設工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調控制的監(jiān)理單位。

　?。ǘ┰O計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式：對設計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質量控制統(tǒng)籌考慮，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調，更可使監(jiān)理工程師掌握設計思路與設計意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。

　　雖然總包單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質、能力直接影響著工程質量、進度等目標的實現(xiàn)，所以，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質的審查、確認工作。

　　（三）項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式：在項目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。

　　（四）項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式：在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。

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