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2011監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》講義:組織設(shè)計(jì)

2011-05-04 10:37  來源:  字體:  打印 收藏

  二、組織設(shè)計(jì):組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程,組織設(shè)計(jì)有以下要點(diǎn):(1)組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過程;(2)該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素,又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素;(3)組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。

 ?。ㄒ唬┙M織構(gòu)成因素:組織構(gòu)成一般是上小下大的形式,由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

  1.管理層次: 管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。

  管理層次可分為三個(gè)層次,即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃,協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能,操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。

  2.管理跨度:管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。 管理跨度的大小受很多因素影響,它與管理人員性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)。此外,還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。

  3.管理部門:組織中各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的。如果部門劃分不合理,會(huì)造成控制、協(xié)調(diào)困難,也會(huì)造成人浮于事,浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定,形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。

  4.管理職能:組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能,應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活,達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí);使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致,使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。

 ?。ǘ┙M織設(shè)計(jì)原則:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮以下幾項(xiàng)基本原則:

  1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則:在任何組織中都不存在絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中,所謂集權(quán),就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán),各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者;所謂分權(quán),是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán),總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。

  2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則:對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說,分工就是將監(jiān)理目標(biāo),特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù),明確干什么、怎么干。

  3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則:在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后,在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。

  4.權(quán)責(zé)一致的原則:在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍,做到責(zé)任和權(quán)力相一致。權(quán)責(zé)不一致對(duì)組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義;責(zé)大于權(quán)就會(huì)影響管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使組織缺乏活力。

  5.才職相稱的原則:使每個(gè)人現(xiàn)有的和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng),做到才職相稱,人盡其才,才得其用,用得其所。

  6.經(jīng)濟(jì)效率原則:應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式,實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào),使事情辦得簡(jiǎn)潔而正確,減少重復(fù)和扯皮。

  7.彈性原則 :組織機(jī)構(gòu)既要有相對(duì)的穩(wěn)定性,不要總是輕易變動(dòng),又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整與變化,使組織機(jī)構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。

  例題(04年題):在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,當(dāng)人數(shù)一定時(shí),管理跨度與管理層次的關(guān)系是(  )。
  A.職能關(guān)系
  B.正比關(guān)系
  C.反比關(guān)系
  D.直線關(guān)系

  答案:C

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