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2011年咨詢工程師工程咨詢概論資料:風險管理的方法

2011-01-12 10:25  來源:  字體:  打印

  三、風險管理的方法

  風險管理的方法很多,但可歸結(jié)為兩大類:風險控制法和理財法。風險控制法主要包括風險回避、控制損失、風險分離、風險分散、風險轉(zhuǎn)移等方法;理財法主要包括風險轉(zhuǎn)移、自留、保險等方法。

 ?。ㄒ唬╋L險回避

  1.風險回避是各種風險規(guī)避措施中最簡單也是最為消極的一種方法,常常表現(xiàn)為兩種情況:(1)拒絕承擔某種特定的風險。(2)中途放棄業(yè)已承擔的風險避免更大的損失。

  例:有一個合同的合同價為5000萬元,工期為20個月,有一個條款規(guī)定為4%,4%以內(nèi)的調(diào),4%以上的不調(diào)。結(jié)果在合同履行到1/4時,已經(jīng)超過 了500萬元,如果按現(xiàn)在的狀況測算,整個工程完成后,最后要虧3700萬,出現(xiàn)這樣的情況,作為施工單位來說不可能再干下去,就要中途放棄業(yè)已承擔的風 險避免更大的損失。最多承擔違約金(擔保)。

  最適合采取風險回避措施的情況有以下兩種:第一,某特定風險因素導致的風險損失頻率和幅度相當高;第二,采取其它風險管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。

 ?。ǘp失控制

  損失控制包括損失預防和損失抑制兩方面的工作。

 ?。ㄈ╋L險轉(zhuǎn)移

  風險轉(zhuǎn)移主要分為兩種形式:控制型風險轉(zhuǎn)移與財務型風險轉(zhuǎn)移。其中,財務型風險轉(zhuǎn)移又包括非保險轉(zhuǎn)移與工程保險兩種具體措施。

 ?。ㄋ模╋L險自留

  風險自留對策包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。

  1.非計劃性風險自留

  出現(xiàn)這一種風險自留主要是由于:①風險識別過程的失誤,使得當事人未能意識到風險的存在;②風險的評價結(jié)果認為可以忽略,而事實并非如此;③風險管理決策延誤。

  2.計劃性風險自留

 ?。ㄎ澹╋L險利用

  風險利用操作應按照合理的步驟進行。

  1.分析風險利用的可能性及其價值

  2.計算風險利用的費用

  3.客觀評估自身的風險承受能力

  4.制定對策和具體實施方案

  5.因勢利導獲得合法權益

  例:工程量誤差風險:計算其中一個條目,如土方開挖,預測提供了1000m3的工程量,發(fā)現(xiàn)將來此土方開挖的工程量會大幅度上升,我們就可以利用這一風險。

  采取風險利用方法:如果原價是12元/ m3,我們可以抬高單價,但有一定限度。

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