（二）項目后評價的范圍和內(nèi)容

　　1.項目全過程各個階段的回顧與總結

　　項目全過程的回顧和總結一般分四個階段：項目前期決策、項目建設準備、項目建設實施、項目投產(chǎn)運營等。

　　（1）項目策劃與決策的總結與評價。

　　①項目可行性研究的總結評價

　　②項目評估的總結評價。對項目評估報告后評價的重點是：①對項目評估報告目標的分析評價；②對項目評估報告效益指標的分析評價；③對項目評估報告風險分析的評價等。

　　③項目決策的評價。對項目決策的后評價包括：①項目決策程序的分析；②投資決策內(nèi)容的分析與評價；③決策方法的分析與評價三部分內(nèi)容。

　　（2）項目準備階段的總結與評價。

　　①項目勘察設計的總結與評價

　　②對項目投資融資方案的評價

　　③采購招投標工作評價

　　④開工準備的評價

　　（3）項目建設實施階段的總結評價。

　　①合同執(zhí)行的分析評價

　　②工程實施及管理評價

　　內(nèi)容包括：工程造價控制的分析評價；工程質(zhì)量控制的評價；工程進度控制的評價；

　　③項目資金使用的分析評價

　　資金使用情況分析的主要內(nèi)容包括：資金來源的對比和分析；分析評價資金來源是否適當；分析和評價資金供應是否適時適度；分析項目所需流動資金的供應及運用狀況。

　　④項目竣工評價：

　　（4）項目運營階段的總結評價。

　　①項目運營狀況的小結。主要評價指標有：達到設計能力、生產(chǎn)變化、財務狀況等。

　　②項目效益預測。

　　項目后評價的工作包括兩個方面，一是對項目評價時點以前已經(jīng)完成的部分進行總結，二是對項目評價時點以后的工作進行預測。

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