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2011年咨詢工程師工程咨詢概論資料：組織和管理
四、工程咨詢公司的組織和管理
（一）工程咨詢公司的組織機構
從本質上說，一個工程咨詢公司內部的機構設置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內部事務，取決于各自的經(jīng)營戰(zhàn)略、社會文化環(huán)境和管理習慣，并沒有固定的模式。
（二）工程咨詢公司的管理
1.公司的管理結構
（1）最高管理層。
包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。
合伙人企業(yè)不需要。
（2）中間管理層。
包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術服務，協(xié)調控制項目的進度以及日常的業(yè)務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。
（3）作業(yè)管理層。
主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人多直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。
2.公司的管理特點
一般說，企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。
特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下幾個方面。
（1）增強整體性和適應性。
（2）重視對員工的激勵。
（3）提高技術水平。
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