第一節(jié) 項目實施階段的咨詢

　　一、項目合同管理

　　合同管理實際上在項目準(zhǔn)備階段就開始了，包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制和管理。

　　（一）合同的定義和合同類型的選擇

　　1.合同的定義

　　我國《合同法》把合同定義為“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。

　　合同文件包括在合同協(xié)議書中指明的全部文件， 一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件（如FIDIC“橘皮書”中還包括業(yè)主的要求，承包商的建議書，附錄等）。

　　2.合同的分類和選擇

　　項目合同是經(jīng)濟建設(shè)中一種重要的合同，合同 按工程承包范圍的不同，分為：①交鑰匙式合同；②設(shè)計-施工合同；③設(shè)計-采購合同；④設(shè)計合同；⑤施工合同；⑥技術(shù)合同；⑦勞力合同；⑧組織管理合同

　　咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng) 根據(jù)①項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、②工程進(jìn)度的緊迫程度、③競爭對手的情況、④項目公司的監(jiān)管水平、⑤風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段、⑥雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

　　（二）合同管理

　　在項目建設(shè)實施過程中，合同雙方要進(jìn)行合同管理。參與項目的各方均應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作，使項目的目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。

　　由于工程項目合同管理的專業(yè)性很強，對工程質(zhì)量的影響很大，業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進(jìn)行合同管理。

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