三、項(xiàng)目跟蹤評價咨詢

　　（一）項(xiàng)目跟蹤評價的作用和任務(wù)

　　項(xiàng)目跟蹤評價也稱為“中間評價”，是指投資或項(xiàng)目管理部門對正在建設(shè)尚未完工的項(xiàng)目所進(jìn)行的評價，國際上又稱為“績效評價”。

　　跟蹤評價的作用是①通過對項(xiàng)目投資建設(shè)活動中的檢查評價，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的問題，②分析產(chǎn)生的原因，③重新評價項(xiàng)目的目標(biāo)是否可能達(dá)到，④項(xiàng)目的效益指標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目跟蹤評價包括項(xiàng)目實(shí)施過程中從立項(xiàng)到項(xiàng)目完成前的各種評價，即項(xiàng)目的開工評價、調(diào)概評價、階段評價、完工評價等。

　　（二）跟蹤評價的內(nèi)容

　　跟蹤評價內(nèi)容一般側(cè)重于少數(shù)1——2個方面，突出重點(diǎn)問題。

　　一般項(xiàng)目跟蹤評價內(nèi)容包括三項(xiàng)：

　　1.項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)

　　2.項(xiàng)目的主要問題及原因

　　3.項(xiàng)目未來發(fā)展及對策建議

　　（三）項(xiàng)目監(jiān)測與評價

　　項(xiàng)目的監(jiān)測是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目評價的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目業(yè)主（法人）施項(xiàng)目管理的工具和手段。從管理層次來分，項(xiàng)目的監(jiān)測分為兩部分，一部分是項(xiàng)目法人的工作職責(zé)；另一部分是項(xiàng)目的實(shí)施管理者的職責(zé)。按項(xiàng)目周期管理分，可分為項(xiàng)目前期的監(jiān)測；項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)測；項(xiàng)目運(yùn)營階段的監(jiān)測。

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