3.1.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：

　　3.1.3質(zhì)量管理體系

　　3.2.實(shí)施目標(biāo)

　　3.2.1工期目標(biāo)

　　本工程合同工期為 150 天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2010年 月 日，計(jì)劃竣工日

　　期為2010年 月 日。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計(jì)劃用150天完成本工程的全部工程量。

　　3.2.2質(zhì)量目標(biāo)

　　確保河南省文物保護(hù)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。工程一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿(mǎn)意度≥90%，合同履約率100%，主要分部、分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良，竣工資料整理交驗(yàn)合格率100%。

　　3.2.3現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

　　為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷿崈舻沫h(huán)境，設(shè)專(zhuān)人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到洛陽(yáng)市文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　全面貫徹GB╱T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的《程序文件》、《管理手冊(cè)》，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和一線人員按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)健部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。按ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、高度人力、財(cái)力、物力的整體優(yōu)勢(shì)。

　　3.2.5施工環(huán)境目標(biāo)

　　在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體職工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。施工期間噪聲控制達(dá)到洛陽(yáng)市環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。“三廢”排放處置達(dá)到國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)要求。粉塵排放現(xiàn)場(chǎng)要求目側(cè)無(wú)塵。

　　3.2.6安全目標(biāo)

　　完善安全措施，提高安全意識(shí)，無(wú)重大事故發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷事故率在0.4%以?xún)?nèi)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，一切安全隱患。

　　3.2.7服務(wù)目標(biāo)

　　服務(wù)周到、業(yè)主滿(mǎn)意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。

　　3.2.8成本目標(biāo)

　　在本工程實(shí)施全過(guò)程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷的創(chuàng)新，對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理。確保完成公司核定的收益指標(biāo)，并著重控制三個(gè)環(huán)節(jié)：

　�。�1）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；

　　（2）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制：

　　（3）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。

　　3.3勞動(dòng)力組織

　　合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。

　　3.3.1勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：

　�。�1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

　　（2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

　�。�3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。

　　3.3.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施：

　�。�1）作好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好職工的各項(xiàng)交底工作，培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹�識(shí)基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以確保職工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)洛陽(yáng)市各項(xiàng)規(guī)定以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)洛陽(yáng)市文明公約，做文明市民，激勵(lì)職工的積極性。

　　（2）加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)廠后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。

　�。�3）落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作人員理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。

　�。�4）結(jié)構(gòu)施工期間勞動(dòng)力計(jì)劃

　　結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力計(jì)劃表

　　3.4主要工程項(xiàng)目工程量

　　為確保工程按計(jì)劃正常有序的施工，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出主要項(xiàng)目的工程量。詳見(jiàn)下表：